7 СПОСОБОВ НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ Часть 3

7 СПОСОБОВ НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ Часть 3

В рабочее время только максимальная концентрация

Соучредитель и генеральный директор компании ThirdLove Хайди Зак считает, что при посвящении всего рабочего времени именно трудовым процессам не придется задерживаться в офисе сверхурочно, так как продуктивность будет достаточно высокой.

«Офисное время у меня полностью нагружено рабочими вопросами. Из-за этого мой рабочий день оканчивается достаточно рано. Дома я вижусь со своими детьми, купаю их и укладываю спать. Это время для меня святое, я не позволяю себе отвлекаться на рабочие вопросы. А отвечать на электронные письма я начинаю только после того, как малышня легла спать. Этим я занимаюсь не более 2-х часов»

Бизнесмен четко делает разграничения между семьей, которая для него в явном приоритете, и работой, где он эффективно реализует свои профессиональные возможности, не допуская переутомления.

Четкий рабочий график

Основная идея этого правила заключается в том, чтобы рабочее время подчинить строгому режиму. Причем график может учитывать не только рабочие дела, но даже и домашние. Ведь при таком плановом подходе, когда отдых и семейные обязанности четко учтены в ежедневном графике, всегда можно успеть справиться со всеми актуальными задачами.

Кроме того, по словам Михаила Перегудова, режимность деятельности позволяет рачительно относиться к расходу энергии и легко преодолевать стрессовые ситуации.

«В определенный момент я понял, что следует перейти на режим дня в качестве действенной меры по заботе о себе. Это сразу же сказалось на расходе энергии и преодолении стрессов. Отработать идеальный режим было не так уж и просто. Мне пришлось много потрудиться в этом направлении. Зато сейчас я чувствую себя уверенно и спокойно независимо от результатов бизнеса. А ведь это отражается не только на мне, но и на всей компании. Для достижения столь высоких результатов мне пришлось прочитать тематическую литературу и пройти курс занятий с психологом, который помог мне осознать самого себя»

Делегирование

Для экономии времени на рутинных задачах и концентрации на стратегическом планировании предпринимателю необходимо приобрести умение к делегированию своих обязанностей с подчиненными. Однако для этого важно окружить себя такой командой, которой можно доверять.

В данном контексте важно научиться снижать контроль в тех местах, где без него можно обойтись. Ведь желание контролировать все сферы деятельности предприятия вместо обретения пользы приведет к истощению ресурса руководителя. В этой связи следует смело распределить обязанности между сотрудниками в соответствии с зонами ответственности и отдать на аутсорсинг такие сферы бизнеса, как бухгалтерский и налоговый учет, а также юридическое сопровождение.

Один из крупнейших франчайзи сети пиццерий «Додо пицца» Владимир Горецкий подтверждает необходимость делегирования ответственности.

«Я не занимаюсь контролем всех вопросов. Мой продукт – стратегические решения. Это никак не связано с полным контролем. Я доверяю своим людям, а потому активно делегирую. Здесь нет золотой середины. Работать нужно так, чтобы было комфортно»

admin

Добавить комментарий