Любой вид бизнеса ориентирован в первую очередь на получение прибыли. В этой связи наиболее актуальными задачами менеджмента являются освоение передовых методик по управлению коммерческой деятельностью предприятия и использование современных программных продуктов в качестве эффективного инструмента сбора и анализа актуальной информации.
Получение теоретических знаний по увеличению прибыли организации сегодня ориентировано на опробованные методики успешных предпринимателей, которые готовы поделиться собственным опытом в рамках специальных курсов или бизнес коуча. Таковых сегодня представлено достаточно большое количество, а потому имеет смысл осуществить обзорный анализ тематической информации, который поможет понять общую тенденцию в данной методологии.
Общие сведения
В связи с тем, что руководитель предприятия занимается управленческой деятельностью, логично сравнить его функционал с капитаном корабля, прокладывающего его курс и принимающего множество профессиональных решений. Таким образом, предприниматель регулярно занимается обработкой огромного количества исходной информации. Соответственно ему не обойтись без нужного инструментария, в качестве которого должен выступать финансовый навигатор. Именно он способствует эффективному управлению бизнесом и предоставляет простую и удобную систему использования финансовых ресурсов.
Поэтому целостность картины ведения коммерческой деятельности организации обеспечивается именно финансовым навигатором, который играет роль незаменимого помощника руководителя. Ведь основные статистические данные и их правильная обработка являются ключевым звеном при принятии управленческих решений, направленных на эффективное развитие всех бизнес процессов.
Какие проблемы можно избежать при освоении бизнес коуча
Современный бизнес представляет собой довольно сложный механизм взаимодействия различных внутренних (подразделения предприятия) и внешних (государственные органы, контрагенты и т.д.) структур. Поэтому любые ошибочные решения могут привести к нецелевому и неэффективному использованию денежных средств, что, естественно, является источником самых негативных результатов. И только приоритет комплексного управления, использующего все статистические данные, включая финансовые показатели, над слепой интуицией сможет предотвратить серьезные проблемы в управлении бизнесом.
Например, упал уровень продаж или при сохранении их объемов падает прибыль. Обычно предприниматели в первом случае устанавливают тут же скидку на продукцию, а во втором – меняют бизнес модель. Однако в этих случаях, как правило, неверно оцениваются такие финансовые показатели, как прибыль и точка безубыточности. Поэтому не следует торопиться с принятием опрометчивых решений, а важно разобраться во всей картине целиком. Именно этому и способствует финансовый навигатор.
Основные рычаги управления
В арсенале предпринимателя имеется серьезный управленческий потенциал, который способен кардинально менять ситуацию в компании.
Безокладная заработная плата. ФОТ (фонд оплаты труда) является во многих случаях основной статьей расхода предприятия. Именно поэтому важно максимально замотивировать сотрудников на результат, чтобы избежать бессмысленных трат на «отбывание номера» на рабочих местах вместо того, чтобы эффективно использовать трудовое время на благо компании. Опыт показывает, что ценные кадры повысят свои усилия и добьются лучших результатов, а, так называемый, «балласт» освободит место для более амбициозных специалистов.
Реальный расход компании. Позволяет четко выявить зону безубыточности и учесть скрытые платежи. Это позволяет ставить компании совершенно оправданные задачи по получению прибыли.
Фондовое распределение средств. Повышается наглядность в целевом использовании финансов. Еженедельно можно контролировать деятельность предприятия по графикам.
Управление на основе статистических данных. Контроль всех подразделений компании позволяет выявить скрытые расходы, которые обычно ускользают от внимания руководителя.
Преимущественные результаты
Использование знаний, полученных по программе изучения бизнес коуча, позволит получить следующие позитивные показатели:
-четкая и простая система контроля, позволяющая решить все финансовые проблемы;
-регулярные дивиденды и избавление от кредитных и долговых обязательств;
-полноценная команда, единство целей которой освободит рабочие места нерадивых сотрудников;
-личное время, которое гарантированно высвободится на семью и досуг.
Программа «Финансовое планирование»
Программа курса рассчитана на теоретические и практические занятия, состоящие из пяти блоков.
Структура предприятия. Теория – формула финансового роста, система контроля, методы управления, функции. Практика – оценка текущего положения и анализ упущенных возможностей.
Законы денег. Теория – правила управления, причины снижения дохода, способы увеличения показателей, обязанности руководителя по эффективному управлению. Практика – составление финансовой программы, тренировка в использовании тематических правил.
Финансовое планирование (процедура). Теория – принципы планирования, обязанности руководителя и сотрудников, план проведения, действия по увеличению прибыли, процедура согласования расходов, работа с кредиторами. Практика – анализ источников доходов, составление финансового плана (пошагово) по увеличению прибыли.
Финансовое планирование (инструменты). Теория – расчет уровня дохода, распределение денег (фонды), ценообразование, ассортимент, увеличение прибыли, привлечение дополнительных источников дохода. Практика – разработка фондов, расчет точки безубыточности, внедрение дополнительного плана, основанного на новой информации.
Прибыль и человеческий фактор. Теория – формирование заработной платы, уход от окладов, финансовая ответственность, выявление типов сотрудников, которых нужно удалить с линии распределения финансов.
Практика – тренировки и упражнения на закрепление темы.
Заключение
Индивидуальный режим обучения с наставником предусматривает онлайн курс (50 часов) или 7 дней в формате живых занятий. Обучающиеся получают уникальную возможность по режиму усвоения материала (независимо от других членов группы) и внедрению знаний с первого дня в конкретный бизнес. Оборудованное рабочее место и методический материал позволяют сосредоточиться именно на фокусе требуемой сферы деятельности, исключая все прочие лишние и отвлекающие факторы.
По отзывам предпринимателей, прошедших курс обучения программе управления финансами, их бизнес получил следующие преимущества:
-позволяет избавиться от неэффективных расходов;
-высвобождает деньги для деятельности предприятия и на личные цели;
-позволяет погасить кредитные обязательства в 2-3 раза быстрее;
-сокращает рабочее время по управлению финансами до 3-4 часов в неделю;
-внедрение системы мотивации существенно снижает степень контроля руководителя, так как все менеджеры становятся «в доле».
Любой вид бизнеса ориентирован в первую очередь на получение прибыли. В этой связи наиболее актуальными задачами менеджмента являются освоение передовых методик по управлению коммерческой деятельностью предприятия и использование современных программных продуктов в качестве эффективного инструмента сбора и анализа актуальной информации.
Получение теоретических знаний по увеличению прибыли организации сегодня ориентировано на опробованные методики успешных предпринимателей, которые готовы поделиться собственным опытом в рамках специальных курсов или бизнес коуча. Таковых сегодня представлено достаточно большое количество, а потому имеет смысл осуществить обзорный анализ тематической информации, который поможет понять общую тенденцию в данной методологии.
Добавить комментарий