Финансовое планирование — это внедренная система использования имеющихся средств компании с целью оптимизации доходов и расходов компании путем их своевременного планирования, распределения и структурирования, а также планирования, распределения и структурирования денежных потоков.

Результатами внедрения системы являются:

  • упорядоченные денежные потоки: оплата  и поступление денежных средств;
  • систематизация оплаты счетов в зависимости от срочности/важности/существенности;
  • управляемое движение денежных средств с целью превышения доходов над расходами;
  • распределенные денежные средства по направлениям целей их траты и инвестирования;
  • исключение ситуаций незапланированных оплат при условии отсутствия денежных средств на счетах компании;
  • формирование личный доход от деятельности компании.

Финансовое планирование является способом (или технологией) поддержания превышения доходов над расходами на основе анализ показателей, выявления узких мест, планирования фондов распределения денежных средств, доходов, расходов и бюджетов.

Благодаря настроенному и внедренному финансовому планированию компания избавится от:

  • финансового хаоса;
  • беспорядка в документообороте;
  • отсутствия денежных средств;
  • отсутствия положительного финансового результата.

Внедрение системы финансового планирования проводится в 3 этапа:

1 этап Анализ показателей деятельности компании в целом, выявление отрицательных показателей, влияющих на компанию/получение прибыли компании;

2 этап Анализ показателей деятельности отделов в частности, выявление причин отрицательных показателей, влияющих на получение положительных результатов;

3 этап Внедрение технологии планирования денежных потоков/управления активами и обязательствами компании с целью превышения доходов над расходами с учетом стратегических целей.

Срок внедрения системы финансового планирования составляет от 1 месяца до 3 месяцев в зависимости от:

  • вида/видов деятельности;
  • объемов количественных и стоимостных показателей;
  • имеющейся системы автоматизации учета;
  • наличия и уровня разработанной системы управленческого учета и отчетности.

С этой услугой также заказывают систему статистик, позволяющую принимать верные управленческие решения на фактических данных о результатах деятельности компании.