Практически все современные руководители коммерческих структур сталкиваются с ситуацией, в которой серьезные управленческие решения нужно принимать быстро, а полной информации для этого под рукой попросту не имеется. Такие «слепые» и интуитивные действия обусловлены в первую очередь тем обстоятельством, что предварительный процесс сбора и анализа тематической информации является достаточно обременительным и продолжительным занятием.
Не удивительно, что результаты от таких бизнес решений не могут похвастаться своей эффективностью. Соответственно во избежание подобного рода ситуаций следует внедрять на предприятия систему управленческого учета. Ведь методология данной процедуры в полной мере способствует нивелированию возможных ошибок и существенной минимизации рисков при принятии управленческих решений.
Общие понятия
Управленческий учет представляет собой универсальную систему сбора, систематизации, учета и анализа информации, которая позволяет осуществлять эффективный контроль о затратах и доходах предприятия, полученных в результате его хозяйственной деятельности. Причем тематическая аналитика позволяет оперативно выявить все наиболее уязвимые места с тем, чтобы своевременно оптимизировать финансовые результаты.
Одной из основных функций управленческого учета является распределение ответственности между финансовыми центрами предприятия в рамках эффективного контроля затрат. Этот момент очень важен, ведь именно распределение финансовых возможностей напрямую влияет на основной показатель эффективности коммерческой организации – ее доход за финансовый период деятельности.
Кроме того, система управленческого учета позволяет рассчитать себестоимость готовой продукции не только в рамках бухучета, но и при максимально широкой вариации прямых и косвенных переменных (постоянных) издержек, влияющих на принятие менеджерами существенных решений.
Задачи управленческого учета
К основному функционалу управленческого учета следует отнести следующие показатели:
-внедрение системы контроля, как центров ответственности, так и всего предприятия;
-оптимизация принятия оперативных решений;
-способность выявления дополнительных ресурсов для повышения эффективности деятельности;
-эффективный контроль за рациональным распределением трудовых, имущественных и материальных ресурсов в рамках поставленных задач;
— минимизация издержек предприятия;
-применение целесообразных методик по формированию калькуляции себестоимости готовой продукции в контексте ассортимента и других управленческих решений;
-создание тематических показателей, которые напрямую влияют на эффективность управленческих решений;
-гарантированное обеспечение соответствующей рыночной позиции;
-оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности;
-контроль текущей ликвидности компании;
-формирование рекомендаций для улучшения финансовых показателей организации;
-создание базы данных для эффективного управления;
-внедрение показателей для оптимизации управленческих решений согласно задачам заказчика;
-оптимизация распределения оборотных средств для извлечения максимальной прибыли;
-формирование генеральной концепции управленческого учета.
Результаты
Использование управленческого учета на предприятии гарантировано способствует повышению эффективности его деятельности. Простой и удобный инструментарий позволяет оптимизировать механизмы учета и контроля финансовых ресурсов, а также минимизировать спектр возможных рисков. Кроме того, данный программный продукт позволяет осуществить грамотное разделение прав доступа сотрудников к различным документам и справочной информации.
Именно уровень управленческого учета определяет успех коммерческой деятельности современной организации в условиях рыночных отношений и плотной конкурентной среды. Ведь внедрение данной процедуры позволяет оперативно использовать актуальную информацию с учетом ее востребованности в производственной, финансовой и других областях деятельности предприятия.
Добавить комментарий